付政浩：寧波還停在八一隊(duì)的光榮時(shí)代劉家成能否快速掌舵是挑戰(zhàn)
籃球資訊6月13日宣 今天，媒體人付政浩在社媒上談到了劉家成擔(dān)任寧波男籃總經(jīng)理一事。
付政浩原文如下：
劉家成從一位球迷少主（同曦少主陳曦）手下來(lái)到了另一位球迷少主（富邦少主宋凌杰）手下。富邦顯然對(duì)劉家成寄予厚望，盛贊其在同曦時(shí)推動(dòng)完成CBA首個(gè)三方交易，幫助同曦隊(duì)史首次打入季后賽，還點(diǎn)出劉家成出身經(jīng)紀(jì)人、擁有豐富的運(yùn)動(dòng)員資源。顯然，富邦也希望劉家成能幫這支從2021年重建的富邦男籃隊(duì)史首次進(jìn)入季后賽。
隨著劉家成的到來(lái)，富邦籃球俱樂(lè)部原總經(jīng)理章煒改任俱樂(lè)部副董事長(zhǎng)，章煒同時(shí)還是寧波市籃協(xié)常務(wù)副主席（寧波市籃協(xié)主席是富邦集團(tuán)董事長(zhǎng)宋漢平）。無(wú)論是八一富邦時(shí)期的總經(jīng)理徐積為還是如今的章煒，他們本是富邦集團(tuán)的老臣，半路出家來(lái)管理俱樂(lè)部，寧波男籃這次聘請(qǐng)劉家成擔(dān)任俱樂(lè)部總經(jīng)理也是首次外聘職業(yè)體育經(jīng)理人。
我此前曾寫(xiě)過(guò)CBA俱樂(lè)部少主密集接班#的話題，目前CBA有十余家俱樂(lè)部都是少主來(lái)管俱樂(lè)部，他們其中不少人都在海外留學(xué)過(guò)，篤信歐美職業(yè)體育理念，都希望用職業(yè)運(yùn)營(yíng)理念來(lái)幫助球隊(duì)更加職業(yè)化。其中我就提及過(guò)富邦的宋凌杰，他現(xiàn)任富邦控股總裁、富邦籃球俱樂(lè)部董事長(zhǎng)，去年還榮獲了“第二十三屆寧波市優(yōu)秀企業(yè)家”。
宋凌杰從小就是籃球迷。當(dāng)年八一男籃將主場(chǎng)搬到寧波，最初是富邦集團(tuán)旗下的雙鹿電池來(lái)冠名八一男籃，宋凌杰很小的時(shí)候就被媒體拍到他坐在賽區(qū)主席臺(tái)看球的畫(huà)面。后來(lái)在2006年，富邦和八一共建八一富邦籃球俱樂(lè)部，富邦占股51%，2007年首次以八一富邦男籃的名義奪得CBA冠軍，那也是八一男籃最后一次奪得CBA冠軍。
2018年，八一男籃搬遷至南昌，雙方約定，八一男籃以特邀球隊(duì)繼續(xù)參加CBA，而CBA參賽權(quán)屬于富邦集團(tuán)，富邦籃球俱樂(lè)部則取代八一富邦成為CBA公司股東，日常只有分紅權(quán)但沒(méi)有表決權(quán)。2020年八一男籃退出CBA，當(dāng)時(shí)就是富邦少主宋凌杰和章煒出面向籃協(xié)和CBA公司申訴并主張富邦的一系列權(quán)益，最終籃協(xié)明確富邦擁有CBA參賽權(quán)。
唯一遺憾的是，籃協(xié)只承認(rèn)富邦擁有CBA參賽權(quán)，但不承認(rèn)他們對(duì)八一男籃的球員擁有優(yōu)先簽約權(quán)。于是，八一男籃的優(yōu)秀球員分別選擇各自簽約其他球隊(duì)。2021年夏富邦重新建隊(duì)，名叫寧波富邦火箭隊(duì)，那個(gè)火箭logo喚起了不少八一球迷的記憶。前兩年，阿的江擔(dān)任主教練時(shí)曾提出，希望能把昔日八一男籃的球員重新聚攏在新成立的寧波隊(duì)內(nèi)，延續(xù)八一籃球血脈，但最終也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，阿的江此后也因?yàn)槌煽?jī)不及預(yù)期轉(zhuǎn)任總教練。
眼下的富邦渴望在后八一時(shí)代能重返季后賽（或者隊(duì)史首次進(jìn)入季后賽）。在這種大背景下，宋凌杰請(qǐng)來(lái)了和他年齡相仿的職業(yè)經(jīng)理人劉家成出任總經(jīng)理。對(duì)于劉家成而言，從同曦到富邦，他既有相關(guān)的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)也有全新的挑戰(zhàn)。
富邦和同曦都是多元化布局的民企集團(tuán)，分管籃球俱樂(lè)部的都是各自的少主，少主也都是籃球迷，俱樂(lè)部在劉家成加入前都未能進(jìn)入季后賽甚至可以說(shuō)是CBA魚(yú)腩。劉家成有和這類(lèi)球迷少主搭檔的經(jīng)驗(yàn)和心得。而劉家成需要面對(duì)的挑戰(zhàn)則是，同曦是2014年才加入CBA的新軍，更易建立起管理權(quán)威，而富邦精神層面還停留在八一男籃的光榮時(shí)代，隊(duì)內(nèi)仍有昔日八一男籃的球員，劉家成能否迅速掌握球隊(duì)管理大權(quán)也是一大挑戰(zhàn)。
當(dāng)然，同曦和富邦都在轉(zhuǎn)型中，富邦集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模和現(xiàn)金流雖然優(yōu)于同曦，但民企都不會(huì)在當(dāng)前這種大環(huán)境下砸錢(qián)擴(kuò)張，這就非常考驗(yàn)劉家成精打細(xì)算的球隊(duì)運(yùn)營(yíng)能力。好在，他在同曦時(shí)挑選球員（包括外援）時(shí)展示出不俗的眼光和變廢為寶的能力，找到了幾位高性價(jià)比的球員，而這也正是富邦最看重的，希望劉家成能在富邦繼續(xù)書(shū)寫(xiě)CBA職業(yè)經(jīng)理人的佳話。