還想贏！TA：沙特聯賽尋求海外投資，力爭與頂級聯賽競爭
體育播報07月18日宣 TA今日撰文介紹了沙特聯賽尋求海外投資、力爭與頂級聯賽競爭的野心和計劃。
在2025年夏季的世俱杯賽場上，沙特豪門利雅得新月擊敗英超六冠王曼城，震驚世界足壇。國際足聯主席因凡蒂諾稱此役是“新時代的開始”，這場勝利也象征著沙特職業(yè)聯賽邁入頂級聯賽之列，同時預示著沙特政府在全球體育政治中愈加活躍的野心。
從“四大豪門”到全國改制：主權財富基金引領改革
沙特的足球戰(zhàn)略轉型始于2023年。當年，沙特主權財富基金（PIF）入股全國四家頂級俱樂部——利雅得新月、利雅得勝利、吉達聯合與吉達國民，持股比例達75%，并啟動全國職業(yè)俱樂部體系的私有化改革。
同時，沙特國家級企業(yè)紛紛加入：石油巨頭阿美公司收購了卡迪西亞；新城市開發(fā)計劃Neom直接組建了Neom FC，反映出足球正成為“愿景2030”國家轉型計劃的核心載體。
這一系列布局為沙特聯賽注入了超過10億英鎊的引援資金，吸引包括C羅、本澤馬、庫利巴利、拉卡澤特在內的大批世界級球星加盟，迅速提高了聯賽關注度與競技水平。
制度建設同步推進，打造職業(yè)聯賽“基礎設施”
在吸引大牌球星的同時，沙特聯賽也著手職業(yè)化內部建設。前切爾西與摩納哥技術總監(jiān)邁克爾-埃梅納洛被任命為聯賽首任總監(jiān)，負責組建“球員引進卓越中心”，為各俱樂部提供轉會建議與后勤支持，杜絕被中介操控的風險。
此外，沙特體育部正式將俱樂部財務監(jiān)管權移交至沙特聯賽新設的監(jiān)管機構，該機構由政府、足協、聯盟與獨立成員共同組成，旨在加強財務紀律、優(yōu)化管理流程。這些改革標志著沙特正在從“砸錢買球星”走向可持續(xù)發(fā)展路徑。
首次引入外國資本：沙特聯賽加速全球化
為進一步推動商業(yè)化轉型，沙特聯賽正邁出歷史性的一步：首次開放海外投資者持股權。據知情人士透露，已有一家外國公司即將完成對一家沙特俱樂部的收購，標志著沙特足球首次向國際資本開放股權。
這一步驟源于2024年啟動的第二輪私有化改革。沙特政府向市場公開招標六家俱樂部，這些俱樂部的新東家預計將在數周內公布。
沙特聯賽明確表示，其目標是在未來幾年內實現聯賽中大多數俱樂部的私有化，并通過激勵機制鼓勵俱樂部在商業(yè)、基礎設施、社區(qū)運營等領域全面發(fā)展。得分越高，獲得的政府配套資金越多，也越容易獲得私有化許可。
分析人士指出，海外資本的引入將帶來新的運營理念與市場資源，幫助沙特聯賽實現品牌全球化；但也引發(fā)擔憂——在本地文化與國家利益面前，商業(yè)資本是否會成為風險變量？
國際話語權布局：超越“洗白”，走向全球博弈
2025年卡拉寶冠軍：紐卡斯爾
沙特足球投資遠不止國內。PIF持有紐卡斯爾85%股份，還成為世俱杯贊助商、轉播商DAZN合作伙伴。沙特將主辦2034年世界杯，并已與西甲馬德里競技、F1、LIV高爾夫等國際項目深度綁定。
“沙特正通過賽事承辦、品牌贊助、媒體控股等方式，在全球體育治理體系中增加影響力，”法國里昂商學院體育教授西蒙-查德威克指出，“他們不僅想主導比賽，也想塑造規(guī)則。”
查德威克甚至預測：“在2050年前，我們有可能看到一位沙特籍的FIFA主席。”
本土球員與聯賽節(jié)奏：隱憂未解
不過，聯賽崛起也帶來副作用。外援配額已從2017年的4人提升至2023年的10人，其中8人可同時進入比賽名單。這導致本土球員出場機會下降，不少國家隊成員失去主力位置。2025年世俱杯中，利雅得新月多名沙特球員被外援取代，問題愈加突出。
由于缺乏洲際常規(guī)賽事，沙特俱樂部與歐洲強隊的交鋒仍然受限。所謂“加入歐冠”或成立“中東超級聯賽”的構想因種種現實阻力而擱淺。目前，沙特希望通過亞洲冠軍聯賽及擴容的洲際杯逐步提高競技水平。
不只是“洗白”：足球是國家戰(zhàn)略的一環(huán)
外界普遍質疑沙特足球投資是“洗白”（sportswashing），試圖掩蓋其在人權、女性地位、言論審查等方面的現實問題。但查德威克指出，這場足球改革背后還有更深的國家邏輯。
“王儲穆罕默德·本·薩勒曼曾表示，極端主義讓沙特失去20年發(fā)展機會。他希望通過體育建設對抗極端思潮，實現社會整合和國家形象再塑。”
沙特政府亦希望體育能激勵國民參與運動，緩解肥胖危機，并通過產業(yè)拉動GDP（目標為體育占3%）。男女平等、社會活力、全球融入，都是“愿景2030”中體育被寄予的重任。