拉姆：德甲有超越英超的基礎條件&50+1是優(yōu)勢，但缺乏穩(wěn)定戰(zhàn)術等
體育播報08月24日宣 拜仁名宿拉姆在TA撰寫專欄文章，談了他對新賽季德甲的看法。
拉姆專欄原文↓
我正在進行一次打賭——這個賽季，德甲將再次超越英超聯(lián)賽。
至少，在上座率方面會如此。兩支傳統(tǒng)俱樂部已經(jīng)回到德甲，分別是前冠軍科隆和漢堡。他們的主場比賽門票幾乎總是售罄，即使在德乙也是如此。漢堡上賽季每場比賽能吸引約56,500名觀眾，超過了法國、西班牙和意大利的冠軍球隊。
曾有很多世界和歐洲冠軍為漢堡效力——烏韋-席勒、凱文-基岡、馬加特。1983年，漢堡贏得了歐冠冠軍。當我還在踢球時，我們拜仁慕尼黑在漢堡輸過幾次。然后，在2018年，漢堡降入乙級聯(lián)賽長達七年之久。
現(xiàn)在，漢堡回來。他們的首場比賽是周日對陣門興格拉德巴赫。這將是開幕周末的重頭戲。
我密切關注此事，因為我和我的團隊已經(jīng)為斯圖加特提供了三年咨詢服務。我們經(jīng)常討論一個基本問題：一個地方必須提供什么。因為當我們談論一個聯(lián)賽的增長時，我們必須討論地理位置。這決定了聯(lián)賽能夠?qū)崿F(xiàn)什么樣的發(fā)展。
一方面，是俱樂部本身所在的地理位置，漢堡擁有所需的一切。它是一個美麗、富裕的城市，德國第二大城市，并且他們有一個大型體育場。當被問及誰可能對拜仁構成最大威脅時，赫內(nèi)斯曾點名漢堡。也許現(xiàn)在那種實力可以開始顯現(xiàn)了？
另一方面，一個俱樂部的潛力是由其所在的國家聯(lián)賽決定的。德甲擁有巨大的資源可供支配。擁有800萬會員的德國足球協(xié)會是世界上最大的體育協(xié)會，而德國是歐盟人口最多的國家。
沒有其他地方擁有更多的俱樂部、聯(lián)賽、志愿者和人才中心（346個）。德國俱樂部總共運營著59個青訓中心，其中有9個位于第四級別地區(qū)聯(lián)賽。
資金也不是問題。德甲在總收入方面排名歐洲第二，只有英超聯(lián)賽財力更雄厚。因此，德國可以吸引許多來自不同國家和不同聯(lián)賽的球員。
德國足球不僅擁有豐富的基礎設施和資本。在文化上，足球也非常穩(wěn)固，并經(jīng)過幾十年發(fā)展已成為一項全國性運動。體育場上座率爆滿，一直延伸到地區(qū)聯(lián)賽。每周，人群涌向體育場，聚集在一起。很快，球迷們的熱情將更加高漲，大多數(shù)俱樂部也派出了女子球隊。
這些深厚的根基受到一項特殊規(guī)則的保護：50+1。它規(guī)定多數(shù)投票權必須屬于俱樂部，而不是投資者——這使得俱樂部的發(fā)展方向掌握在會員手中。雖然存在例外情況，并且關于該規(guī)則總是存在法律爭議，但50+1保證了職業(yè)俱樂部在必要的資本化方式與成員和球迷之間健康的平衡。
這種互動一直是德甲為社會帶來附加值的源泉。現(xiàn)在，在“時代轉(zhuǎn)折點”時期，這一點變得尤為重要。當民主受到威脅時——以及歐洲面臨地緣政治壓力、人們社會參與度降低的情況下——參與體育運動變得至關重要。
因此，50+1規(guī)則日益成為德甲的一個優(yōu)勢，因為它將職業(yè)足球錨定在社會中，支持其增長。
這在斯圖加特肯定行之有效。斯圖加特在2023/24賽季獲得聯(lián)賽第二名，隨后在2025年贏得德國杯冠軍。之所以成為可能，是因為俱樂部最近建立了一個穩(wěn)固的組織結構。首席執(zhí)行官（韋爾勒）、體育董事會成員（沃爾格穆特）、職業(yè)球員部門主管（根特納）和主教練（塞巴斯蒂安-赫內(nèi)斯）協(xié)同合作。小赫內(nèi)斯的合同已經(jīng)延長，他喜歡與年輕球員合作，并且年輕球員已被轉(zhuǎn)入陣容。這些都是發(fā)展的良好條件。
同樣至關重要的是，經(jīng)濟實力雄厚的施瓦本大都會區(qū)對俱樂部的大力支持。這意味著主場比賽門票售罄，斯圖加特也因此成為一個團結的整體。
我們在潛力方面將斯圖加特在全國排名中列為第三，僅次于慕尼黑和漢堡，但領先于多特蒙德、柏林和法蘭克福。然而，德國足球傳統(tǒng)上缺乏的是戰(zhàn)術清晰度、團隊配合以及球員位置的嚴格定義。
幾年來，我觀察到德甲部分地回歸到人盯人防守。我認為這是一種奇特的現(xiàn)象，因為歐洲最好的球隊，如巴黎圣日耳曼、皇家馬德里和利物浦，都是以球為導向進行防守。過去二十年中，只有亞特蘭大用人盯人防守贏得過大陸獎杯。但那是一個例外，而且只是在歐聯(lián)杯中。
這就是為什么拜仁幾乎總是贏得冠軍。而德甲球隊贏得國際獎杯是例外而非慣例。
上一支贏得歐洲獎杯的德國球隊是2022年贏得歐聯(lián)杯的法蘭克福，他們多年來一直在購買球員，只是為了不久后以高價出售他們，這種來來往往無法創(chuàng)造認同感。也不利于我們咨詢團隊所確定的足球三個成功因素的興起：連續(xù)性、涌現(xiàn)性和卓越性。這與德國足球的許多優(yōu)勢形成對立，我們的球隊沒有時間成熟。
每一個想法都需要時間發(fā)展，并需要一位有魅力的領導者的長期指導，比如曼聯(lián)的弗格森爵士、曼城或之前巴薩的瓜迪奧拉，或者利物浦的克洛普。每一支非常優(yōu)秀的球隊都經(jīng)歷過這個過程，然而在德國，這些條件很少到位。
這意味著像維爾茨這樣的杰出球員會流失。哈弗茨和哈蘭德也在某個時刻意識到，即使他們非常年輕，他們的球隊也無法再為他們提供更多。這就是他們轉(zhuǎn)會英格蘭的原因。當這樣的球員離開一個聯(lián)賽時，自然會限制聯(lián)賽的競爭力和增長，而這是德甲需要以某種方式修復的部分。我們需要給我們眾多的優(yōu)勢更多時間來發(fā)揮作用。