列維退位：剝開葛朗臺(tái)外衣，回顧熱刺恩主功與過
體壇周報(bào)全媒體記者 李靜宜
托特納姆熱刺官方宣布，俱樂部主席列維主動(dòng)請辭，結(jié)束長達(dá)25年的任期。
列維主政白百合1/4個(gè)世紀(jì)，任內(nèi)最大政績，無疑是主場搬遷，使熱刺完成現(xiàn)代化改革，男女足乃至青訓(xùn)均因此受益；其次則是熱刺在2025年豪取歐聯(lián)杯，終結(jié)漫長的冠軍空白；再者，還有過去20季，熱刺18次闖入歐冠，更一度距離穩(wěn)定歐陸之巔僅一步之遙，卻最終敗給利物浦，成為紅軍復(fù)興凱歌的背景板。
但列維其人，始終伴隨爭議。擁躉對其最大不滿，來自有限的陣容投資與升級，功勛凱恩飽嘗無冠之苦，轉(zhuǎn)投德甲霸主拜仁懷抱。而因列維精打細(xì)算，熱刺財(cái)政狀況欣欣向榮，足球金融專家基蘭·馬圭爾曾言，任何針對列維任期的評價(jià)，都不能離開熱刺躋身英超史上最具吸金能力俱樂部的大背景。馬圭爾將列維治下的熱刺稱為“一臺(tái)出色的賺錢機(jī)器”，其盈利能力“優(yōu)于任一英格蘭球會(huì)”。
根據(jù)馬圭爾所供數(shù)據(jù)：
·熱刺在2001-2023年間盈利1.71億英鎊，位居英超頭名，其次是1.59億的伯恩利，再次是1.05億的阿森納；
·過去10年間，熱刺16億的工資總額排名英超第6，薪資冠軍曼城為29億。同期轉(zhuǎn)會(huì)投入，熱刺花費(fèi)13億，同樣排名第6，引援冠軍切爾西則是28億。熱刺凈投入排名聯(lián)賽第5；
·列維對球隊(duì)吝嗇，但對自己慷慨有加。在所有公布CEO薪資的英超球會(huì)中，列維年薪數(shù)額遙遙領(lǐng)先。2023年，熱刺披露隊(duì)內(nèi)董事的最高年薪為660萬英鎊，雖未具體點(diǎn)名，但坊間公認(rèn)該年俸只能是列維所享。據(jù)估計(jì)，列維掌舵25年間，累計(jì)收入逾5000萬；
·熱刺財(cái)況極大受惠于主場票房，但其季票和單場球票均位于英超最高票價(jià)行列，與北倫敦死敵阿森納并駕齊驅(qū)。
對列維，熱刺擁躉感情復(fù)雜。一方面，他為球隊(duì)立起豪華主場，球迷聲援之時(shí)亦能硬起腰桿；另一方面，他未能讓球迷支付的高昂票價(jià)轉(zhuǎn)化為球市乃至球場的重拳出擊，不管是凱恩留下的9500萬歐元轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，或者歐戰(zhàn)參賽巨獎(jiǎng)，以及其他收入，列維依舊恪守量入為出的理念。熱刺的收入狀況，可比肩豪門巨富，據(jù)德勤2024年的“金錢聯(lián)賽”財(cái)報(bào)，熱刺以6.15億英鎊年收排名足壇第9，在他前方的則是皇馬、曼城、巴黎、曼聯(lián)、拜仁、阿森納和利物浦；而與一眾豪紳相比，熱刺財(cái)況的健康狀況尤為突出，靠什么？無它，摳門！看薪資與收入比率，熱刺的42%堪稱夸張，巴黎的該項(xiàng)數(shù)據(jù)為83%，經(jīng)營有道如皇馬和拜仁，也才控制到48%和56%，其余營收超過熱刺的球會(huì)，薪資占比均高于50%，而收入排在熱刺之后，位列第10的切爾西（5.46億），薪資占比則為72%。歐足聯(lián)近年來逐步收緊財(cái)務(wù)規(guī)定，自2025年起，各隊(duì)薪資總額和轉(zhuǎn)會(huì)攤銷不得超過收入的70%。可以說，只要列維在位一天，熱刺便離財(cái)務(wù)違規(guī)最遠(yuǎn)。
當(dāng)然，事分兩面。列維當(dāng)家，精打細(xì)算是好事，但太過摳門的弊端同樣惹眼——熱刺買不來頂級精兵，留不住核心強(qiáng)將。即便今冬，熱刺在轉(zhuǎn)會(huì)市場格外活躍，擁躉依舊不滿列維過度專注于引進(jìn)21歲以下、具備轉(zhuǎn)售潛力球員的引援策略。2024-25賽季，球迷在氣勢恢宏的托特納姆熱刺球場反復(fù)高喊：“我不在乎列維，他也不在乎我，我只在乎庫盧塞夫斯基。”“列維下課”的口號，從最初的抗議，變?yōu)閾碥O例行公事的保留節(jié)目。他們還在場邊拉橫幅：“我們的比賽是為了榮耀，列維的比賽是為了貪欲。”
熱刺死忠只有一個(gè)訴求：“24年統(tǒng)治，16任主帥，1座獎(jiǎng)杯——是時(shí)候改變了！”當(dāng)然，賽季結(jié)束，標(biāo)語中的每個(gè)數(shù)字都提升了1位，但對于列維的反對只增不減。BBC透露，幾乎每場比賽都會(huì)現(xiàn)場觀戰(zhàn)的列維深受這些抗議話語的傷害，但他選擇默默承受、消化一切批評聲音。而今球迷長期以來的愿望終于成真，我們又當(dāng)如何看待列維其人。
說完了列維的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，再說熱刺管理層狀況。內(nèi)部人士口中的列維，“靦腆、安靜、勤奮”，深愛熱刺，也會(huì)受到球迷批評的影響，或許外人看來，列維“極度無情”，“但他是真心希望熱刺好”。BBC稱，許多熟悉列維的人，都尊重?zé)岽淘谄漕I(lǐng)導(dǎo)下取得的進(jìn)步。
列維有過一些令人眼前一黑的操作。比如新冠疫情期間，不缺錢的熱刺舔著面皮去蹭政府的休假補(bǔ)助，再如近年來，熱刺逐步取消了深獲好評的老年優(yōu)惠票福利。大贊列維真心為熱刺的那位匿名內(nèi)部人士認(rèn)為，這些昏招出爐的部分原因，在于列維沒有“得到最好的輔助”，換言之，列維身邊的高管不行。他舉例，不管運(yùn)營財(cái)務(wù)總監(jiān)克萊科特還是執(zhí)行董事卡倫，都和列維“太過相似”，他們都習(xí)慣“埋頭看手機(jī)”，而不是勇于出言勸諫列維。
與此同時(shí)，熱刺管理層的更迭速度，同教席流轉(zhuǎn)的頻次相似。技術(shù)總監(jiān)、運(yùn)營主管等重要崗位來來去去，昔執(zhí)行董事巴勃在布萊頓的CEO崗上風(fēng)生水起，前首席分析師愛德華茲在利物浦登上神壇，前青訓(xùn)與發(fā)展主管麥克德莫特在足總技術(shù)總監(jiān)職位上繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，每個(gè)前熱刺人都有美好未來，只有列維一步步踏進(jìn)覆滅深淵。這與列維的性格不無關(guān)系，比起強(qiáng)留凱恩時(shí)的鷹派作風(fēng)，列維待高管似乎只有一個(gè)信條：強(qiáng)扭的瓜不甜。
他和科萊科特以及卡倫合作時(shí)間超過25年，在某種層面上也算是熱刺“神圣三位一體”。列維渴望的是自發(fā)的忠誠，而眾所周知，列維忠于為他效忠之人。除了他們?nèi)?，足球行政與治理總監(jiān)麗貝卡·凱普霍恩，以及非執(zhí)行董事喬納森·特納，共同組成了熱刺的“黃金圈”。小圈文化的弊端是什么？答：外人或者新人難以融入。他們更多負(fù)責(zé)球隊(duì)商業(yè)事務(wù)。足球事務(wù)則由下方的6人董事會(huì)運(yùn)作，其中技術(shù)總監(jiān)主導(dǎo)轉(zhuǎn)會(huì)，列維負(fù)責(zé)拍板，主帥任命由6人共同商議，首席足球官則負(fù)責(zé)其他足球運(yùn)營事宜。
高層與高層之間的微妙距離，似乎也導(dǎo)致熱刺內(nèi)部斗爭持續(xù)升級。今夏隨著波斯特科格盧下課，孫興慜離隊(duì)，熱刺的篇章終于來到列維請辭。文卡特山受聘出任CEO，新帥弗蘭克帶來競技新氣象。
列維貢獻(xiàn)可敬，但其工作風(fēng)格令同僚敬而遠(yuǎn)之。列維是實(shí)打?qū)嵉墓ぷ骺?，“996”是基本操作，同事無不身心俱疲，他卻只嫌不夠。列維待自己人如此，待外人只會(huì)更狠，知名狠人弗格森爵士都在跟他的交鋒中敗下陣來，直呼跟列維打交道“比做一次髖關(guān)節(jié)置換手術(shù)還遭罪”。
列維接手之時(shí)，熱刺守著破敗的白鹿巷、陳舊的訓(xùn)練基地和老化的陣容。槍手為氣派的酋長球場而元?dú)獯髠?，花了10-15年前才恢復(fù)爭冠實(shí)力。而列維打造的新主場項(xiàng)目，并未導(dǎo)致球隊(duì)競技表現(xiàn)的長期疲軟。這份功勞，只會(huì)在他離開之后，才能得到正確評判。正如當(dāng)初力主告別海布里的溫格，其超前目光至今為槍迷感念。而在夢劇場蹉跎至今的曼聯(lián)，又是怎樣的光景，無需多言。
列維的25年統(tǒng)治期內(nèi)，最大的遺憾莫過于，未能在合適的時(shí)間同時(shí)請來合適的主帥與合適的球員。但不合時(shí)宜是列維的底色，他在乎球迷的批評，卻不在乎自己在球迷心中的形象。說到底，列維與擁躉的隔閡，責(zé)任多在于他，他跑球場雖勤，卻有意避開話筒，他一年最多接受一次公開采訪，亦吝嗇于表露內(nèi)心。留給外界的，只有一個(gè)高高在上的朦朧暗影。
列維謀劃多年，始終未能給熱刺找到那個(gè)能夠?qū)蚋偧汲晒Φ墓?。俱樂部消息人士此前公認(rèn)，列維會(huì)在他覺得對于熱刺合適的時(shí)候卸任。為何是現(xiàn)在？或許弗蘭克率領(lǐng)熱刺打出的光明開局，讓列維看到了那則他苦求不得的公式生效的曙光。