據(jù)《青島日?qǐng)?bào)》報(bào)道，青島海牛俱樂(lè)部投資人、青島中能集團(tuán)董事長(zhǎng)喬偉光表示：“在當(dāng)前足球改革發(fā)展的背景下，單一民營(yíng)企業(yè)的能力有限，海牛隊(duì)熱切期盼在中足聯(lián)的指導(dǎo)下，通過(guò)股權(quán)多元化、組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的科學(xué)化推進(jìn)改革。”

作為中國(guó)職業(yè)化足球當(dāng)之無(wú)愧的“先行者”，青島海牛的30年歷程是一部與中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽深度綁定的傳承史。從職業(yè)聯(lián)賽元年至今，雖然經(jīng)歷過(guò)降級(jí)至中乙的時(shí)刻，但是海牛隊(duì)一直堅(jiān)守著“打造百年俱樂(lè)部”的初心——2023年重返中超，不僅延續(xù)了青島足球在頂級(jí)聯(lián)賽的血脈，更讓這支“老牌勁旅”迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。

在中超賽場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，青島海牛對(duì)自身定位有著清醒認(rèn)知。海牛俱樂(lè)部總經(jīng)理張冬道出球隊(duì)的生存哲學(xué)：“俱樂(lè)部在運(yùn)營(yíng)、青訓(xùn)和競(jìng)賽方面一直保持積極努力的態(tài)度。在日漸升級(jí)的‘軍備競(jìng)賽’中，俱樂(lè)部可持續(xù)發(fā)展尤為重要。足球沒(méi)有捷徑，唯有熱愛(ài)與用心能抵歲月漫長(zhǎng)。”

如今，青島海牛進(jìn)入“雙線作戰(zhàn)”：賽場(chǎng)內(nèi)，以中超保級(jí)為短期目標(biāo)，全力以赴投入每一場(chǎng)對(duì)決；賽場(chǎng)外，一場(chǎng)關(guān)乎俱樂(lè)部生存根基的“自我造血”實(shí)驗(yàn)正在俱樂(lè)部副總經(jīng)理馮文靜的直播間悄然開(kāi)展。

“現(xiàn)在，這個(gè)賬號(hào)逐漸演變成了海牛俱樂(lè)部高管與球迷溝通的重要平臺(tái)，成為連接球隊(duì)與球迷的情感橋梁。”馮文靜說(shuō)，直播帶貨已成為海牛隊(duì)在非比賽日開(kāi)拓收入渠道的“新戰(zhàn)場(chǎng)”。

“海牛俱樂(lè)部是青島足球的一張名片，承載著民眾情感與城市榮譽(yù)，也是青島足球青訓(xùn)體系的核心，為國(guó)家隊(duì)及省市代表隊(duì)輸送優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員和教練員累計(jì)達(dá)300余人次，我們始終在努力著。”俱樂(lè)部投資人、青島中能集團(tuán)董事長(zhǎng)喬偉光表示，在當(dāng)前足球改革發(fā)展的背景下，單一民營(yíng)企業(yè)的能力有限，海牛隊(duì)熱切期盼在中足聯(lián)的指導(dǎo)下，通過(guò)股權(quán)多元化、組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的科學(xué)化推進(jìn)改革。

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